Managerii de criză
sau
Despre lucrurile mici

George Butunoiu

Executive Search Consultant

De când cu criza asta, mă întreabă tot felul de lume cum arată managerul providenţial pentru astfel de situaţie, adică unul care să ştie o grămadă de lucruri pe care nu le ştiu alţii şi care să facă lucruri care nu ar putea trece prin mintea unui biet manager de “vremuri normale”.

Spre marea dezamăgire a celor curioşi, eu le spun întotdeauna că NU EXISTĂ MANAGERI DE CRIZĂ, că ăsta este doar un truc ieftin de “marketing” al celor care vor să se vândă în acest fel şi că există doar manageri buni, manageri medii şi mulţi manageri proşti.

Un manager bun, cu multă experienţă, care a văzut multe la viaţa lui şi care este şi suficient de inteligent încât să tragă învăţămintele din ceea ce a văzut şi trăit face cam acelaşi lucru şi în perioade de criză şi în cele de ne-criză.

Cuvântul la modă în aceste zile este “strategie”: strategie anti-criză, de supravieţuire, de reinventare, de reconversie etc.; până şi guvernanţii vorbesc numai de strategii cât este ziua de lungă şi spun că nu vom reuşi să ieşim cu bine din criză dacă nu vom avea astfel de strategii geniale. Eu nu cred că lipsa strategiei este problema nr. 1 în România, aşa cum se spune, ci că execuţia strategiei este. Şi nu numai în România, ci mai peste tot.