Resursele umane în criză. POKER la cacealma (II)
- Multinaţională, domeniul IT&C: se impune diminuarea drastică a cheltuielilor.
- Managementul firmei decide păstrarea tuturor angajaţilor cu contract de muncă pe perioadă nedeterminată şi îngheţarea creşterilor salariale.
- Li se comunică angajaţilor decizia în cadrul unei şedinţe comune, scurte, care începe cu "Datorită conjuncturii economice internaţionale…" şi sfârşeşte cu "am decis să…"
Istorie
Toate multinaţionalele, inclusiv cele prezente în România, au o politică şi o cultură organizaţională bine definite. Rolul şi locul în organizaţie a fiecarui individ sunt clar delimitate, potenţialul ideal pentru fiecare loc de muncă este presetat, parcursul profesional în interiorul organizaţiei prestabilit. Declarat sau nu, aşa se întâmplă.
Într-una din lecturile mele recente, "Machiavelli în lumea afacerilor", autorul – Peter Noll – reduce mitul carierei strălucitoare într-o multinaţională la o gradină zoologică, numeşte şobolani cenuşii middle managementul şi rechini – top managementul.
