Întoarcerea la management
- La fel cum înainte de mâine este astăzi, înainte de leadership este managementul
- Leadership-ul completează managementul, nu îl înlocuieşte
- Amândouă sunt absolut necesare pentru obţinerea succesului de către o companie
Astăzi, toată lumea vorbeşte despre leadership. Multe companii caută să aibă lideri la toate nivelurile. Cunosc companii care şi-au construit procedura de recrutare pe competenţe de leadership.
Este excelent şi de recomandat să-ţi alegi noii angajaţi în funcţie de potenţialul lor de leader – ei vor fi liderii de mâine şi viitorul companiei. Avem un bun exemplu. Una dintre cele mai mari companii din lume, cu o cultură de leadership foarte puternică şi orientată spre viitor – Enron. Atât de orientată spre viitor încât a uitat cu totul de prezent. Estimările pentru viitor, cu creşteri fabuloase, nu au putut salva compania de la faliment. Desigur, au fost şi alte cauze. Dar ceea ce vreau să scot în evidenţă este ignorarea prezentului. A supravieţuirii. A rezultatelor. A MANAGEMENTULUI.
Pentru că, la fel cum înainte de mâine este astăzi, înainte de leadership este managementul. Despre asta vreau să vorbesc aici, despre întoarcerea la management.
Leadership-ul completează managementul, nu îl înlocuieşte. Sunt două sisteme de acţiune distincte şi complementare, cu funcţii proprii şi activităţi specifice. Amândouă sunt absolut necesare pentru obţinerea succesului de către o companie.
Haideţi să vedem câteva caracteristici ce diferenţiază managerul de leader:
1.În timp ce managerul este orientat pe prezent, urmăreşte obţinerea de rezultate şi buna funcţionare a proceselor companiei, liderul este orientat spre viitor, cel mai adesea viitorul pe termen lung (minim 3 ani).
În timp ce managerul planifică şi stabileşte bugete pentru realizarea obiectivelor operaţionale (până la 1 an), liderul stabileşte direcţia generală de acţiune şi viziunea mai largă de viitor. Liderul este cel care dă business-ului sens.
Am auzit despre o companie japoneză care şi-a construit o strategie pe următorii 200 de ani, având ca premisă influenţele Revoluţiei Franceze până astăzi.
2.În timp ca managerul (ca un gardian) urmăreşte respectarea politicilor, a procedurilor companiei şi rezolvarea problemelor ce ţin de operaţional, liderul face faţă schimbărilor.
Mai mult, liderul promovează schimbarea şi îmbunătăţirea continuă a performanţelor.
3.În timp ce managerul organizează şi coordonează activităţile cu scopul obţinerii de rezultate în funcţie de calificarea oamenilor, liderul caută să alinieze emoţional oamenii la viziunea şi direcţia de dezvoltare a companiei. De asemenea, liderul se bazează pe consensul celorlalţi în îndeplinirea viziunii. Liderul comunică direcţia de dezvoltare a companiei şi se încredinţează că aceasta va fi şi pusă în practică.
4.În timp ce managerul controlează şi verifică oamenii pentru a reduce la minim potenţialele riscuri, liderul îi implică şi îi motivează pe oameni pentru a depăşi obiectivele stabilite.
Managerul verifică periodic nivelul de realizare a indicatorilor de performanţă pentru a îndeplini strategia şi obiectivele anuale. Liderul urmăreşte iniţiativele şi sugestiile angajaţilor, entuziasmul şi dedicarea acestora.
5.Managementul înseamnă practică, experienţă şi calea bătătorită, neabaterea din drumul principal pe diverse cărari. Leadership-ul înseamnă teoria, experimentul şi testarea limitelor, depăşirea acestora, unde vrem să ajungem, cum gândim viitorul şi aşteptările noastre de la viitor.
Teoria reflectă cat de mult se poate obţine şi unde anume, sau punctul în care vom găsi fericirea organizaţională exprimată în profit şi prosperitate.
