Management
Nr. 9 (19) - Septembrie 2009
Outsourcing-ul: o soluţie pentru reducerea costurilor
În contextul economic actual, în care laitmotivul firmelor supravieţuitoare pe piaţă a devenit „reducerea costurilor/ optimizarea costurilor”, o soluţie importantă şi totodată la îndemâna oricărei companii este cea de externalizare a anumitor servicii conexe domeniului de activitate al firmei, şi anume: serviciile de IT, financiar - contabile, juridice şi de resurse umane: recrutare, leasing de personal, training, servicii de salarizare şi administrare de personal. (Dina Ţarălungă)
Nr. 8 (18) - August 2009
Metodologia Kazier. Procedurizarea activităţii unei firme de consultanţă
Kazier e un sistem de management (modelare, procedurizare şi optimizare, control, analiză) al unei organizaţii (firmă, instituţie, ONG etc.) cu activitate de tip servicii, împreună cu instrumentul IT (software) de administrare a acestei activităţi, care e de tip “mobile office”, permiţând lucrul şi controlul activităţii de la distanţă. (George Butunoiu)
Cum organizăm controlul intern desfăşurat în cadrul unei firme
Controlul intern vizează ansamblul sistemelor firmei, inclusiv ameliorarea performanţelor indicatorilor economico-financiari (Maria Bădoi)
Nr. 6 (16) - Iunie 2009
Software pentru conducători deștepți, manageri proști, angajați indolenți, vremuri grele
Micile mele concluzii și sugestii nu sunt nici cele mai importante pe care le-am tras până acum, nici detaliate și argumentate și nici ordinea lor nu are vreo semnificație. Luați-le, mai degrabă, ca simple reflecții. (George Butunoiu)
Am o teorie cam îndrăzneaţă pentru a fi spusă cu voce tare şi anume că talentul de lider devine remarcabil cu atât mai mult cu cât se dezvoltă pe tulburarea paranoidă a personalităţii.Talentul de lider se remarcă prin pasiunea de a conduce, prin dorinţa de a avea putere, credinţă într-o idee care dă sens existenţei. (Dorin Bodea)
Nr. 5 (15) - Mai 2009
Leadership-ul şi psihologia schimbării
Eficienţa schimbării în management nu este legată de administrarea schimbării în sine, ci de procesul psihologic prin care trec oamenii în timpul schimbării (Simon Hazeldine )
Nr. 3 (13) - Martie 2009
Sistemul de asigurări poate fi utilizat în vederea contracarării rezultatelor din producerea unor evenimente purtătoare de risc asigurabil, prin intermediul asigurării de răspundere managerială a personalului de conducere. (dr. Costel Ceocea)
Prin definiţie, managerii au subalterni, asta dacă nu le este încredințată funcția cu titlu onorific, ca o dovada a vechimii în muncă. În acest caz, "funcţia" este un termen impropriu, iar puterea lor asupra celorlalţi este alta decât autoritatea formală. (David Straker )
Nr. 2 (12) - Februarie 2009
Managerii de criză sau Despre lucrurile mici
De când cu criza asta, mă întreabă tot felul de lume cum arată managerul providenţial pentru astfel de situaţie, adică unul care să ştie o grămadă de lucruri pe care nu le ştiu alţii şi care să facă lucruri care nu ar putea trece prin mintea unui biet manager de “vremuri normale”. (George Butunoiu)
Nr. 1 (11) - Ianuarie 2009
Produsele recondiţionate, din nou la modă
Produsele recondiţionate reprezintă o piaţă promiţătoare pentru multe companii. Dar transformarea unui produs vechi într-unul nou nu este un lucru simplu. (John A. Pearce II )
Coșmarul directorului general sau Cum să ceri un buget de investiții
În cei peste 16 ani de când fac recrutări în România am fost tot timpul “la mijloc”, între angajatori şi angajaţi, între patroni şi directori, între directori şi manageri, şi cred că am auzit tot ce e posibil în materie de nemulţumiri, de ce ar putea să-şi reproşeze unii altora. (George Butunoiu)
Controlling: Un instrument strict necesar în criza economică
Controlling-ul este funcția care nu poate fi absentă din organizația niciunei companii moderne. Managerii firmelor din vest nici nu și-ar putea închipui să conducă o companie fără a avea la baza deciziilor luate un sistem de controlling bine organizat. (Anikó Somodi)
Knowledge Management: Cum se pregătește implementarea în patru pași
Din ce în ce mai multe companii româneşti implementează programe de Knowledge Management. Însă nu pentru că un astfel de model de business le este imperios necesar, ci mai degrabă pentru a fi în tendinţele de dezvoltare corporatistă. (Cristian Avram)
De ce management prin Executive Coaching?
Decizia unui manager care este de acord să practice atât el, cât şi prin consultanţi externi sau interni, coaching într-o companie, poate fi interpretată ca un gest de încredere faţă de performeri, faţă de acei oameni care aduc valoare adăugată echipei. (Mihaela Liliana Stroe)
Nr. 10 - Decembrie 2008
Ceai şi empatie cu Daniel Goleman
Autorul cărții “Inteligența Emoțională” spune că liderii de business vor avea nevoie de o mai mare conştiință interpersonală într-o eră a transparenței corporatiste (Lawrence M. Fisher)
Cum implementăm cultura managerială
Corelarea activităţilor asigură abordarea ca proces. Corelarea proceselor “complexe” (intercompartimentale, transfuncţionale) asigură abordarea ca sistem. (Traian Teodoru)
Profilul de risc al companiei. Ce ştim? Cât înţelegem? Cum acţionăm?
Managementul proactiv al riscurilor reprezintă un test de maturitate a companiilor faţă de presiunile în creştere exercitate de mediul de operare tot mai complex şi problematic, dar şi o reacţie preventivă în faţa vulnerabilităţilor proprii localizate la nivel organizatoric şi funcţional. (Antoaneta Geală)
De ce este nevoie de o cultură bazată pe coaching?
Cei mai mulţi manageri îşi consideră oamenii ca angajaţi ai companiei. Un manager-coach îi priveşte ca pe membri ai unei echipe, în care fiecare îşi are rolul bine determinat. (Mihaela Liliana Stroe)
Nr. 9 - Noiembrie 2008
Vrei să îţi schimbi organizaţia?
Trăim într-o lume plină de incertitudini, de căderi şi ridicări bruste, de schimbări majore şi răsturnări remarcabile de situaţie. Cerinţa pentru noi, ca persoane, dar şi pentru organizaţii, este de a fi tot timpul pregătiţi “să nu fim luaţi prin surprindere” de modificările rapide, nu-i aşa? (Mihaela Liliana Stroe)
Nr. 8 - Octombrie 2008
Combinarea cu succes a două concepte cheie: stabilitatea şi flexibilitatea (Mihaela Liliana Stroe)
Nr. 7 - Septembrie 2008
Cultura organizaţională încotro?
Totul a început de la solicitarea pe care am primit-o din partea unei companii româneşti de a organiza un curs de leadership cu managerii acesteia. După o astfel de solicitare întrebarea normală este: Cum aţi realizat că aveţi nevoie de un astfel de curs? (Mihaela Liliana Stroe)
Astăzi, toată lumea vorbeşte despre leadership. Multe companii caută să aibă lideri la toate nivelurile. Cunosc companii care şi-au construit procedura de recrutare pe competenţe de leadership. (Dorin Bodea)
Nr. 5 - Iulie 2008
Dacă oamenii sunt conduşi doar prin porunci şi pedepse, vor evita să-şi asume şi să îndeplinească noi sarcini şi responsabilităţi, de teamă să nu greşească. (Dorin Bodea)
