Management

Nevoia de benchmarking

Mugurel-Alin Marcovici

Natalia Marcovici

Schimbarea managementului şi dificultatea adaptării organizaţiei tind de departe să fie cele mai dificile provocări în companiile cu capital majoritar de stat. Cel trei idei: de reducere a costurilor, servicii de calitate şi maximizarea profitului – principiile de bază ale unei companii private – îşi pierd din valoare în cazul companiilor de stat. Mai departe...

Managementul proiectelor. Finalizarea proiectului

Ultima fază majoră a ciclului de viaţă unui proiect este finalizarea proiectului. Un proiect nu se încheie automat odată cu predarea-primirea produsului sau finalizarea livrării serviciilor (aceasta fiind doar un jalon de parcurs care marchează începerea fazei de încheiere). Mai departe...

Managementul proiectelor. Execuţia proiectului

Odată planul proiectului aprobat, se poate trece la punerea lui în practică. Faza de execuţie reprezintă etapa în care se organizează echipa şi se pune în aplicare planul proiectului, încheindu-se cu obţinerea rezultatelor prognozate. Mai departe...

Managementul proiectelor. Planificarea proiectului

Planificarea proiectului este procesul de definire a cerinţelor proiectului într-un mod structurat, folosind instrumentele managementului de proiect, pentru comunicarea cerinţelor proiectului către toate părţile implicate, măsurarea performanţelor, precum şi pentru organizarea şi asigurarea controlului utilizării resurselor în scopul realizării obiectivelor propuse ale proiectului. Mai departe...

Antreprenor vs. manager

Adela Cristea

Unul din cele mai noi concepte în business îl reprezintă cel de „Corporate entrepreneurship”, adică o transpunere a practicilor antreprenoriale în cadrul managementului marilor corporaţii. Ce vrea să însemne asta? Să înţelegem că modelul de management corporatist, atât de mult elogiat în ultimii 20 de ani nu este cu adevărat cheia succesului? Mai departe...

Managementul proiectelor. Iniţierea proiectului

Faza de inițiere a proiectului reprezintă, practic, faza de început în ciclul de viață al unui proiect, fază în urma căreia se ia decizia cu privire la demararea sau nu a proiectului și se stabilesc principalele cerințe în care acesta trebuie să se încadreze (tripla constrângere). Mai departe...